Campo de atuação

Direitos Humanos e Empresas

Ajudamos empresas, investidores e instituições a identificar e prevenir riscos para as pessoas antes que eles virem passivos jurídicos, operacionais e reputacionais, com uma devida diligência que responde às exigências de clientes, investidores e reguladores.

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Abordagem

Proteger pessoas é também proteger a organização

Violações de direitos humanos nas operações ou nos fornecedores geram riscos concretos: ações judiciais, autuações, perda de contratos e de financiamento e crises de reputação. Quando as pessoas afetadas são ouvidas e os riscos são tratados cedo, esses custos diminuem e cresce a confiança de clientes, investidores e comunidades.

Com rigor jurídico e experiência em políticas públicas federais e em consultorias para organismos internacionais, levamos diretorias e comitês do inventário de riscos a um plano de prioridades, com critérios de direitos humanos para contratos (em articulação com o jurídico), avaliação de fornecedores e verificação em campo.

Frentes de trabalho

Como ajudamos

Diagnóstico e avaliação de impactos

Avaliação de maturidade, riscos e impactos em direitos humanos, com prioridades claras para a organização e para cada projeto.

Quando nos chamamPrecisamos entender a maturidade dos nossos processos e identificar onde podem ocorrer violações de direitos humanos.

Diagnósticos Estratégicos em Direitos Humanos

Avaliação da maturidade e dos riscos da organização em direitos humanos, com base nos Princípios Orientadores da ONU e nas Diretrizes da OCDE.

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Para que serve: Uma visão clara de onde a organização está, do que é mais grave e do que fazer primeiro.
Principais entregas: Mapa de calor de riscos
Plano de ação priorizado
Relatório executivo
Para quem: Empresas que estruturam a governança ESG
Áreas de compliance, riscos, RH, operações e suprimentos

Avaliação de Impactos em Direitos Humanos (AIDH)

Avaliação dos impactos reais e potenciais de projetos e cadeias de valor sobre trabalhadores, comunidades e grupos vulneráveis.

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Para que serve: Impactos graves identificados e tratados antes de virarem conflitos, atrasos ou passivos para o projeto.
Principais entregas: Relatório de AIDH
Matriz de severidade
Plano de mitigação
Para quem: Novos empreendimentos
Áreas de sustentabilidade, licenciamento, relações comunitárias e suprimentos

Devida diligência e governança

Políticas, processos e comitês que integram os direitos humanos às decisões e respondem a clientes, investidores e reguladores.

Quando nos chamamUm cliente, investidor ou banco pediu evidências de realização de devida diligência.

Arquitetura de Devida Diligência em Direitos Humanos

Estruturação do ciclo de identificar, prevenir, mitigar e prestar contas sobre impactos, alinhado aos Princípios Orientadores da ONU, às Diretrizes da OCDE e à CSDDD.

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Para que serve: Uma devida diligência que funciona na rotina e responde às exigências de clientes, investidores e reguladores.
Principais entregas: Política de direitos humanos
Manual de devida diligência
Gestão de fornecedores
Para quem: Governança corporativa, compliance, suprimentos, jurídico e sustentabilidade

Assessoria a Comitês Temáticos e Executivos

Apoio técnico permanente a conselhos e comitês em pautas de direitos humanos, sustentabilidade, gestão de riscos e crises.

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Para que serve: Pautas mais bem preparadas e decisões colegiadas mais consistentes e bem documentadas.
Principais entregas: Notas técnicas para as pautas
Acompanhamento dos planos
Sumário de governança
Para quem: Conselhos, comitês estatutários, comitês de crise e diretorias executivas

Mecanismos de escuta e reclamação e análise de casos sensíveis

Mecanismos de escuta e reclamação acessíveis e protegidos contra retaliação, e apoio independente na análise de casos sensíveis.

Quando nos chamamAs denúncias chegam tarde, primeiramente pela imprensa.

Mecanismos de Escuta e Reclamação

Criação e aperfeiçoamento de mecanismos de escuta e reclamação segundo os critérios de eficácia do Princípio 31 dos Princípios Orientadores da ONU.

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Para que serve: Problemas conhecidos e tratados cedo, com proteção a quem relata e menos risco de virarem crise ou processo.
Principais entregas: Protocolo do canal
Política de não retaliação
Painel de indicadores
Para quem: Ouvidorias, comitês de ética, auditoria interna e relações comunitárias

Apoio à Análise de Casos Sensíveis, Denúncias e Ouvidoria

Apoio técnico na apuração, classificação e encaminhamento de denúncias graves, como assédio, discriminação e violações em fornecedores e comunidades.

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Para que serve: Decisões mais seguras e imparciais do comitê de ética, com respeito às pessoas envolvidas.
Principais entregas: Relatório por caso
Recomendações com salvaguardas
Análise de tendências
Para quem: Ouvidorias, comitês de ética, RH, jurídico e compliance

Trabalho decente e riscos psicossociais

Verificação em campo das condições de trabalho, nas operações e nos terceirizados, e diálogo estruturado com as equipes.

Quando nos chamamRiscos psicossociais, assédio ou condições de trabalho entraram na pauta (NR-1).

Monitoramento de Campo em Trabalho Decente

Verificação das condições de trabalho em canteiros, alojamentos, frentes de colheita e fornecedores, segundo as normas da OIT e as Normas Regulamentadoras.

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Para que serve: Não conformidades corrigidas antes de autuações, embargos ou exposição pública da empresa e da cadeia.
Principais entregas: Relatório com fotos e criticidade
Plano de adequação com prazos
Guia para terceirizados
Para quem: Suprimentos, logística, RH, riscos operacionais e auditoria interna

Rodas de Conversa e Diálogos na Operação

Encontros presenciais de escuta com equipes próprias e terceirizadas nas unidades de campo, para identificar tensões cedo.

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Para que serve: Sinais de assédio, insegurança ou discriminação percebidos cedo, com subsídios para a gestão de riscos psicossociais (NR-1).
Principais entregas: Roteiro de facilitação
Relatório de alertas anonimizado
Recomendações para a gestão
Para quem: Gerências de operações, frentes de obra, RH e saúde e segurança do trabalho

Relações com comunidades e territórios

Escuta e participação de comunidades vizinhas, povos indígenas e comunidades tradicionais, para reduzir conflitos, atrasos e judicialização.

Quando nos chamamUma obra, licença ou expansão esbarra na relação com a comunidade.

Escuta de Territórios e Participação Social

Processos participativos e diálogos culturalmente adequados com povos indígenas, comunidades tradicionais e comunidades vizinhas das operações.

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Para que serve: Relações de confiança com as comunidades, compromissos claros e menos conflitos, atrasos e judicialização.
Principais entregas: Plano de engajamento
Relatórios de escuta
Matriz de compromissos
Para quem: Relações institucionais, operações, sustentabilidade e fundações

Facilitação de Eventos e Ações

Curadoria, mediação e facilitação de fóruns de diálogo, painéis com partes interessadas e seminários sobre temas complexos.

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Para que serve: Diálogos seguros e produtivos, mesmo em temas de alta tensão, com encaminhamentos claros.
Principais entregas: Desenho do encontro
Moderação
Síntese com próximos passos
Para quem: Associações setoriais, áreas de sustentabilidade e comunicação e órgãos públicos

Ver também os formatos: Radar Executivo, notas técnicas, formação e reporte

Transforme a devida diligência em vantagem para a sua organização

Converse com os sócios para avaliar o momento da sua organização e definir o ponto de partida mais adequado.

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